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そのような環境から、企業は年功型賃金制度がもつ構造的問題解消の必要性と起業収益に合わせた総額人件費を設定しその範囲内で、配分を行っていく必要に迫れています。 賃金制度を変更する為には、「何故、賃金制度を変えなければならないのか」、「会社をどのようにしていきたいのか」を社員に明確に説明し、社員から共感を得ることが賃金制度改革の第一歩です。 社員がその「コンセプト」と、「目的」、「将来」について共感し、会社と自分が成長できると考えなければ、賃金制度改革は成功しません。  賃金制度改革範囲職務給、等級範囲給、職種給といった賃金制度主流となっていますが、「業種」、「企業規模」、「企業コンセプト」とうにより自社にあった賃金制度とすることが重要です。 ヒアリング  基本コンセプトの明確化 賃金制度設計 賃金制度の組替え 昇給ルールの作成 人事評価制度の設計 実施と考課者訓練 |
賃金制度の見直し
評価基準の整備
選択可能な制度の構築
継続雇用制度導入までのステップ
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