運送屋さんの賃金制度導入 - 運送・物流に特化した社労士事務所【労務パル小高事務所】

運送屋さんに合った賃金制度導入　-賃金の変動費化で運賃と賃金のアンバランスを解消-

お気軽にご相談下さい
報酬　100,000～　　　　　運送業には運送業に合った賃金制度が必要です　

一般的な固定給＋諸手当から、職務給、職能給、成果配分型給与またはポイント制賃金と賃金形態も様々ですが、どんな賃金制度でも

メリット、デメリットがあります。どんな立派な制度でも自社に合った制度でなければ役に立ちません。

同じ運送業であっても、積荷やルートによって運行も労働時間も就業時間帯も違いますし、積込方法が違えば資格の種類も変わります

これを一律の賃金制度に組み込みますと従業員の反発と不満を抱え込んでしまいます。

業種、業態、荷主、車種、運送状況、また、どんな会社にされたいのかをじっくりお聞きしながら進めます。

できる限り簡素でメンテナンスが楽で、運送会社とそこで働く従業員のヤル気を引き出す賃金制度を目指します

相談は　　

：roumupal@icloud.com

：045-482-6047

対象事業所

●人件費の固定費化で、四苦八苦の運送屋さん

●多様な運送・労働形態に合った賃金制度を考えている運送屋さん

●手当が多すぎて困っている運送屋さん

●残業代等の割増賃金を払いきれない運送屋さん

●総額人件費はそのままで、残業代を支払いたい運送屋さん

●頑張った従業員に報いたい運送屋さん

●その他、現在の賃金制度に疑問を持っている全ての運送屋さん

いくら仕事を請けても、経営がよくならないと感じる社長さん。走っても走っても、生活がよくならないと感じるドライバーさん。でも、特効薬はない

ようです。

不払残業請求や監督署の指摘を受けた事業所でも、悪意ではない事業所はいっぱいあります。もう少し規定をしっかり整備したり、もう少しだけ運用を

チャンとしていれば、傷口は小さくて済んだと思うこともしばしばです。賃金制度でお困りの運送業の社長さん！

一緒に御社に合った賃金制度を考えましょう。是非一度ご検討下さい。

賃金制度の移行手順

①基本コンセプトの確認

・現行賃金制度を変更しようとする動機付けと目的をハッキリさせる

・賃金制度を変更することによって、どんな会社にしたいのかという全体像を明確にする

・現行賃金制度の不具合状況とメリット、デメリットの詳細を理解する

・新賃金制度の方向性の確認

②賃金制度の基本設計

・基本コンセプトに沿った賃金制度を提案します。

・提案内容により、歩合率の算定、評価制度、等級制度等の詳細を設計します。

・ドライバーの担当業務によって不公平感が生じない制度を目指します。

③新旧賃金制度比較シミュレーション

・新旧賃金制度による各従業員の新旧賃金額を独自の比較シートによりシミュレーションしながら、コンセプトに沿って　調整します。(過去1年程度)

・シミュレーションにより、新旧賃金の特性や欠点を確認し、従業員への配分方法を修正します。

・基本的制度と諸手当の調整をします。

④従業員説明

・概略の決定後、従業員又は組合への説明をします。

・基本コンセプトにより会社の姿勢を明確にします。

・基本制度の範囲内で微調整します。

⑤新賃金制度への移行シミュレーション

・現実の運行及び売上で、新賃金制度へ移行した場合のシミュレーションを行います。(最低3ヶ月)

⑥賃金規定の変更と新賃金制度の実施

・賃金規程の変更と届出

・運用実施

⑦新賃金制度施工後のアフターフォロー

・運用問題点の確認及び調整

　賃金制度事例

総額人件費管理による、人件費の変動費化を図りながら、努力と成果によって貢献度の高い従業員がきちんと報われる制度を目指します。

・完全歩合給制(保障給＋業績給)　

※業績給も一律ではなく、売上、ルート、積荷、効率的配送や走行距離、労働時間等により出来高給の基本給と手当を設定します

・等級範囲給(職務給＋職能給)

・成果配分型給与(日額基本給＋業績歩合給)

【報　　酬】(消費税別途）

内容
●調査・分析・制度設計・施行 ●運用・フォロー
着手金	100,000円（必要経費及び事前調査費用）
期間	3ヶ月（内容及び従業員数により3ヶ月～10ヶ月程度）
月極チャージ	100,000円～/月（内容及び従業員数によります）ご依頼内容・規模・業種・従業数により見積もり致します）
フォロー契約	30,000円～/月（内容及び従業員数によります）原則3ヶ月