運送屋さんの労働時間算定　 - 運送・物流に特化した社労士事務所【労務パル小高事務所】

運送屋さんの労働時間算定　　　-計ってみないと分かりません！-

お気軽にご相談下さい
報酬　100,000～　　　　　不払い残業請求が増加しています！　

ある日突然、退職社員から「不払い残業請求書」が届いて真っ青！そんな経験はありませんか。

支払根拠が不明確で、割増の対象時間と割増賃金が合っているか地震がない社長さん！

一度チャンと算定してみませんか。

ドライバーの就業時間がバラバラで、時間管理自体をあきらめてしまった社長さん！

定額残業代1本で、あとは、見ないフリをしている社長さん！

一度残業時間算定（時間外・深夜・休日）をしてみましょう。

法律は守らなければならないが、会社の経営が大事とお悩みの社長さん！

とんでもない請求を突きつけられる前に、今すぐ対策をとりましょう。

相談は　　

：roumupal@icloud.com

：045-482-6047

対象事業所

●何時間分の残業代を払っているか分からない運送屋さん

●ドライバ-の就業時間がバラバラで算定できない運送屋さん

●休憩時間と待機時間の区別がつかない運送屋さん

●実際の労働時間と管理している時間数が合わない運送屋さん

●不払い残業請求をされても、懲りずに時間管理をしていない運送屋さん

●不払い残業請求をされても、どうしてその金額になるのか分からない運送屋さん

●その他、労働時間と残業時間及び割増賃金が不明確なすべての運送屋さん

「不払い残業請求」をされますと、当然の事ながら、請求金額と実際の割増賃金が幾らになるか算定しなければなりません。

そうしなければ、本当に「不払い」なのか、不払いなら「いくら不払い」で「いくら支払済み」なのか分かりませんよね。

弁護士事務所や合同労組からの請求金額も当初は根拠が希薄なものもあるのではないでしょうか。

従業員の口頭説明や１～２ヶ月分の賃金明細で請求期間いっぱいの請求と同時に開示請求をしながら、労働審判や和解に持ち込むという戦略もあり得ます。

もちろん故意による不払いならば当然に支払わなければなりませんが、規定漏れや周知漏れ、計算違い、労働時間の算定違い等による不払い残業は避け

なければなりませんし、人為的なミスであれば、きちっとした知識と準備がで避けることは可能です。

もちろん、不払い残業や過重労働の対策として、荷主を含めたトータル的な対応が必要ですが、まずは御社のできることから初めてみませんか？

また、算定することにより、御社の労働時間及び残業代に対する欠点が浮き彫りになり、対策を講じること不払い残業だけでなく残業時間の削減効果も

期待できます。

「不払い請求」後の「残業時間算定」も請求金額を減額する意味では重要ですが、不払い残業対策としての「残業時間算定」はさらに重要です。

一緒に始めましょう。

残業時間算定手順

①タイムカード、タコグラフ、運転日報による時間算定

・労働時間、深夜労働、休日労働、休憩、待機時間の算出（3ヶ月～2年間）

・ルート別運行時間及び待機時間の確認

・現行の休憩規定の範囲内で、ルート別、荷主別の休憩・待機時間等を設定し、実態に合った労働時間を算定

・長距離運行に沿った労働時間算定

②現在の賃金制度と割増賃金の計算

・現行賃金制度による、割増賃金の算出

割増計算は、固定給、歩合給又は基本給＋歩合給等により計算式が違いますので、現行賃金制度及び諸手当の除外賃金を確認しながら、割増賃金を算出します。

③一定期間における従業員の残業時間と割増賃金の統計作成

・一定期間(最低3ヶ月～2年間)における従業員の残業時間及び割増賃金の支払額を表にまとめます。

・依頼により、業務別、車種別、ルート別等の区分で統計表作成可能

・従業員別の労働時間に対する効率度合や貢献度が比較可能

④報告書提出

・労働時間及び割増賃金の分析

・分析結果による対策提案（労働時間の算定方法と割増賃金削減の方策、賃金制度の変更による割増賃金の削減方法、就業規則の変更による労働時間の削減）

オプション

⑤賃金制度設計

分析結果と更なるヒアリングに基づいて、貴社に合った残業代を削減する賃金制度を設計します。

総額人件費管理による、人件費の変動費化を図りながら、努力と成果によって貢献度の高い従業員がきちんと報われる制度を目指します。

・完全歩合給制(保障給＋業績給)　※業績給は運賃売上だけではなく、無事故加算、勤務評価、距離加算等の積荷やルートを加味した手当が可能です。

・等級範囲給(職務給＋職能給)

・成果配分型給与(日額基本給＋業績歩合給)

⑥就業規則の見直し

運送業に合ったリスク管理型の就業規則を変更作成します。

・休憩時間への転換規程(休憩、手空き時間、待機時間等の定義づけと線引き)

・ドライバーの時間管理規定

・ドライバーの業務服務規

【報　　酬】(消費税別途）

内容
●調査・分析・制度設計・施行 ●運用・フォロー
着手金	100,000円（必要経費及び事前調査費用）
期間	3ヶ月（内容及び従業員数により3ヶ月～10ヶ月程度）
月極チャージ	100,000円～/月（内容及び従業員数によります）ご依頼内容・規模・業種・従業数により見積もり致します）
フォロー契約	30,000円～/月（内容及び従業員数によります）原則3ヶ月